精彩观点：

　　□推动产业转型升级，企业家必须在观念上具有强烈的创新意识。

　　□民营企业搞转型升级，关键在于产品的更新换代，只有掌握自主创新能力的企业才能立于不败之地。

　　□家族式管理方式做不成百年企业，必须建立现代化的职业经理人管理制度，使企业管理走上规范化轨道。

　　□把一项科研成果转化为可持续发展的生产力，是一个漫长曲折过程，要求企业家树立长线投资理念。

　　别小看方佳茂今年仅有30多岁，但却已有10多年的职业经理人经历，在业界颇有盛名。他处事稳重，外敛而内慧，善于把握判断行业发展趋势，如一位成功的“舵手”，引领企业驶向成功的彼岸。

　　2004年，他受聘任广东环西生物科技股份有限公司总经理（下称广东环西），当时广东环西还是一家生产销售保健品的企业，目前已成功转型为生物科技制品企业，成为我国最大的氨基酸生产基地之一，其成功转型的经验，受到业界的赞赏与肯定。近日，记者专程赶到位于普宁池尾工业区的公司总部，就企业转型升级等话题采访了方佳茂。

　　据方佳茂介绍，广东环西几年前大胆创新，果断从保健品行业向生物科技转型，体现了董事长李少平等公司高管的战略眼光。保健品行业自上世纪80年代在我国兴起，经过20多年的发展，行业竞争激烈，产品同质化严重，技术含量低，行业声誉不高，已成为夕阳产业。公司领导层审时度势，正确把握消费趋势，根据国家鼓励发展生物产品的产业政策，果断进军生物科技行业，终于取得了成功。

　　外表看似文静的方佳茂，一谈到转型升级的话题时，便兴致勃勃，话语滔滔不绝。他认为，要推动产业转型升级，企业家必须在观念上具有强烈的创新意识，企业家必须强烈意识到传统的劳动密集型生产方式已不适应现代产业要求，在成本与技术上已没有竞争优势，如果不转型升级，企业就会走入“死胡同”。广东环西几年来的创新活动，涵盖技术创新、营销创新、管理创新、资源整合创新等方面，通过创新活动，大大提高了公司的综合实力。正因如此，才为公司的可持续发展奠定坚实基础！

　　民营企业如何推动转型升级呢？方佳茂认为，民营企业搞转型升级关键在于产品的更新换代。产品是企业造福社会、服务消费者的“媒介”，制造符合消费者需求的产品，是企业获取利润的途径，只有掌握自主创新能力制造出品质优良的具有性价比优势的产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能成为百年企业。此外，民营企业搞转型升级还必须在企业管理上转型升级。民营企业在发展到一定规模之后，必须抛弃那种传统的家族式管理方式，建立现代化职业经理人管理制度，靠制度管人管事，靠制度规范企业的生产、销售活动，使企业走上规范的可持续发展轨道。

　　“无论是产品上的转型升级与企业管理上的转型升级，最终的落脚点，就是人才。”方佳茂说：“高端人才是企业转型升级的决定性因素！”如何引进高端人才呢？方佳茂提出三点建议：首先必须加大宣传力度，大力宣传高端人才对地方经济建设和社会文明进步的重要作用，使重视高端人才成为社会共识；其次必须在政治待遇上提高高端人才的社会地位，动员他们参政议政，建言献策，贡献聪明才智；再次是要为他们提供良好的科研氛围和科研平台，让他们在工作、生活中能够得到实践、学习和成长的机会，让他们在帮助企业推动技术创新的同时，个人的学术能力和科研水平能够不断提高，实现企业与高端人才共成长的双赢效果。

　　高端人才引进后如何留得住？广东环西在此方面有成功的做法：首先是设立“乙媒基金”，专门奖励对企业技术创新以及生产销售等方面有特殊贡献的人才；其次是建立免费的继续教育制度，鼓励员工特别是有特长的人才继续深造，提高专业水平，学费全部由公司承担；再次是为公司专业技术人才及优秀员工提供免息借款，帮助他们在普宁买房居住，动员外地籍专业技术人才把家安置在普宁；此外还通过多方协商全力解决技术人才户口与子女入学问题，解除他们的后顾之忧。方佳茂认为，留人要“留心”，不仅要为高端技术人才提供良好的待遇与良好的生产生活环境，还要做到感情留人，使他们感到温馨，自觉地做到以企业为“家”，自觉地为企业奉献自己的聪明才智。

　　方佳茂坦言，无论什么企业，只有实现技术创新和产品创新，才能实现转型升级的目标，这是一项高风险高回报的宏伟目标，要求企业家事前要进行充分的市场调研，对国内国际的产业发展趋势进行科学论证，正确把握市场发展趋势，理智、科学决策，而不是盲目的冒险行动。而且，要把一项科研成果成功转化为企业可持续发展的生产力，是一个漫长曲折的过程，要求企业家树立长线投资的理念，任何急功近利、一夜暴富的思想，都做不成百年企业。

　　（编辑：黄晓芸）