出生于广东茂名的梁文光身材匀称结实，皮肤古铜色，一双眼睛炯炯有神……刚过不惑之年，梁文光花费在知识海洋上的时光已超过30年，他告诉记者：“学海无涯苦作舟，我这个博士，是靠着坚持不懈的毅力与勇气取得的。搞科研没有恒心和勇气是不行的！”

　　梁文光任职于广东榕泰实业股份有限公司博士后科研工作站2年了，是榕泰千方百计聘请具有境外教育背景的“外来人才”之一。“我很佩服榕泰的战略眼光，在高新技术研发上敢于投入。高新技术企业注定要承受高风险，越是前沿的技术，越有高风险，越要有承受失败的勇气。”谈到榕泰在技术研发上敢于第一个吃螃蟹的勇气，梁文光一脸钦佩：“高新技术的研发需要一个漫长的过程，把科研成果转化为产品，需要相当长的时间，就算最终把产品生产出来，还会有消费者认同、认知、认识的过程，这些都需要时间的考验。”

　　推动榕泰内部控制标准化

　　梁文光是管理学博士，毕业于澳门科技大学，他的主要研究方向是高新技术企业创新管理与品牌管理。他所从事过的工作都与攻读的专业息息相关。来榕泰工作之前，梁文光在华南理工大学等高校当过老师，也曾创办过企业管理咨询公司。据介绍，他在榕泰主要的工作任务是：为榕泰在产品开发、品牌塑造过程中制定精准的目标市场；提出切实可行的改善方案，帮助榕泰建立市场的先发优势，确保行业的领导地位。

　　梁文光在榕泰着手做的第一个工作，就是进行内部控制标准化。他认为，根据企业管理应该“因企制宜”，不能搞一刀切。小企业要实施亲情化管理，中型企业要实施制度化管理，大型企业要实施战略性管理。榕泰已经发展到多元化水平，已是我国新化工、新材料领域的龙头企业，是一个上市多年的大企业，必须要进行战略性管理。梁文光告诉记者：“战略性管理涉及的内容相当广泛，如怎样对不同行业资源进行整合？怎样理清企业发展方向？公司发展什么产品、要培养什么样的人才等。如果战略方向不得当，很快就会被同行竞争对手赶上来；如果战略得当，就能成为市场的领导者。”而梁文光现在所做的内部控制标准化工作，就是榕泰实施战略性管理中的一个重要举措。

　　“有一句俗话，叫‘向管理要效益’，说的就是内部控制标准化的重要性。”梁文光侃侃而谈，一个企业的经营链条包括产品设计（研发）、原料采购、产品制造、产品分销、市场推广等各个环节，每一环节都有内部管理、内部控制的问题，而且，这些环节都是紧密相连的，只要一个环节出差错，就会影响到企业的整体收益。

　　“品牌规划是企业长盛不衰的奥秘！”

　　梁文光目前正在帮助榕泰进行品牌规划。“品牌规划是企业长盛不衰的奥秘！”前段时间，梁文光对榕泰的新能源厂区、各子公司进行实地考察，充分掌握榕泰的实际情况。接下来，他还要站在国际国内的高端产业位置上，对新化工、新能源、新材料的行业发展趋势进行研判，对行业内的其他企业品牌进行比较、细分市场，找准榕泰的品牌方向。“如何使榕泰的研发团队与市场需求更加顺畅对接起来，使科研投入更有针对性，使产品更加符合下游客户需求，这些都是我为榕泰进行品牌规划时考虑的重要内容，如果这些问题解决了，榕泰投入与产出的效益将会发生质的飞跃，达到事半功倍的成效！”

　　在梁文光看来，榕泰在转型升级方面有3个优势：从国家战略层面看，榕泰所从事的化工、新能源、新材料均是国家鼓励的战略性新兴产业，有强大的政策支持；榕泰目前拥有企业博士后科研工作站、国家级技术中心、广东省复合材料研究中心等，共有10多位博士和10多位高级工程师，一支强有力的、顶尖的科研队伍，将为榕泰抢占产业价值链高端奠定人才保障；公司管理层对高新技术十分重视，拥有发展新能源、新材料、新化工的恒心与定力，产业发展方向专一，目标坚定不移；公司对科研项目敢于投入，激发了科研人员科技创新的积极性。梁文光坚信，这些优势如果充分整合起来，将推动榕泰跨越崛起，成为行业“领军型”企业。