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推动“揭阳制造”向“揭阳创造”升级

　　推动“揭阳制造”向“揭阳创造”升级

　　——揭阳市实施“产业登高、引进工程”研讨会发言摘登（二）

　　福家欢食品股份有限公司：

　　借“梯”登高谋发展

　　作为揭阳首批“登高”骨干企业，要做到利用区域优势推动产业发展，让企业自身不断发展壮大。

　　首先，企业要有正确的发展战略，要坚持科学发展。一是必须以创新为先导。创新是新兴企业发展的一项重要内容，企业创新不仅指技术上的创新，还涉及组织、管理、战略、营销等方面创新；适时创新，坚持以科学发展为导向，用先进技术为企业创造经济效益；以创新手段引领本土同行业的发展，从而推动揭阳企业实现自我跨越、由传统优势产业向价值链高端发展，实现“揭阳制造”向“揭阳创造”升级。二是引入国外先进技术，引进高端人才，提升企业科研技术水平，深化省部院产学研和国际科研合作，以技术中心为平台，开发具有竞争优势和市场差异化的新产品，通过技术创新和技术改造，提升生产工艺技术水平，以科研创新推动企业加快发展。

　　其次，企业要抓好转变经济发展方式的主攻方向，推进产业转型升级。近年来，方便食品迅速成为现代都市人的日常食品，方便食品市场竞争日益加剧。为迎合市场需求，产业转型升级的关键是技术进步，福家欢股份有限公司在创新转型上，通过引进技术来获取优势，同时在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系，这对改造传统产业，推动产品升级“登高”形成了强大推动力。

　　再次，企业实施“登高”工程要凸显区域优势。利用区域优势实施产业“登高”计划，以良好的地域环境，丰富的自然资源和人力资源，便利的交通，加快实施企业“走出去”战略。做到以政府的政策支持、企业间的强强联手推动新兴产业的发展，促进企业扩容提质、重点企业上市孵化的工作；以创新管理模式，创新技术，推进现代产业体系建设。福家欢食品股份将抓住“产业登高、引进工程”这一机遇，狠抓质量安全，强化科技创新，增强企业核心竞争力，打造先进食品基地，为揭阳实现产业跨越式发展做出应有的贡献！

　　广东达华节水科技股份有限公司：

　　提高自主创新能力助推产业转型升级

　　揭阳的产业结构目前仍以产业加工为主，以来料加工、来图加工或者贸易加工的形式存在。揭阳制造企业转型首先要从理念上转型，加大科技研发投入力度、增强企业自主创新能力是落实科学发展观的必然要求，是企业提升市场竞争力的客观选择，也是企业提升经济效益和加快发展的必由之路。

　　实现产业“登高”要高度重视企业的创新，要积极调整产业结构，提高产品质量和附加值，推动产业由劳动密集型逐步向资本密集型和技术密集型升级。企业既需要产品的原创动力和原创能力，也需要能够获得信息和消化信息的能力以及对供应配套体系的控制能力。要加快实现“揭阳制造”向“揭阳创造”的转变，在加强企业的自主研发和技术创新能力的同时，也要尽可能多地创造企业自身的专利，做强做大企业品牌，要有长远的战略眼光，注意技术、信息等方面的积累，不断完成从技术引进、模仿革新到自主创新的转变过程。

　　企业不能满足于当前取得的业绩，要不断在技术改造、产品创新等方面下功夫，才能取得长足的发展。要实现企业的创新，必须要有一个整体的创新系统。组建一支专业的研究团队，建立一个研发平台，真正落实研发活动，这样才能真正实现企业转型升级。企业内部要不断加强人才的管理和培养，多渠道引进专业人才，着力培养员工的创新意识，鼓励各种形式的技术创新。同时，进一步深化与高校高院“产学研”的合作，通过搭建各类科研平台，进行新产品或新技术的研究。

　　要建立健全有利于创造的资金支持体系，金融机构能够为创投公司的建立发展提供一些金融服务。从短期来看，政府要帮助那些有市场前景的中小企业渡过难关，为企业提供扶持。从长期来看，要进一步完善资本市场的机制，特别是建立中小企业融资市场，完善金融体系、风险投资等制度，并通过建立公共服务平台，降低企业运营成本，提高企业效益。

　　广东中宝炊具制品有限公司：

　　技术是基础，管理是核心，品牌是关键

　　我市提出实施“产业登高、引进工程”，奠定了揭阳产业转型升级，推动经济升级的理论基础，无论对于政府还是企业而言，这都是一个非常有引导意义的举措和政策。

　　什么是“产业”？产业的范围包括产业各个业态以及产业链的各个环节。产业“登高”的主体在于本地域有品牌竞争优势的企业，如果这个企业的产业范围能有足够的影响力以及高度，那么这个产业就在全国乃至全球占领了较高的位置。

　　什么是“高”？高不是高产量、高数量，而是产业影响力高；高也不一定是高质量，高精尖科技，因为绝对高质量以及高精尖技术的，不一定适合整个产业的推广，很难成为整个产业健康发展的基础。就中宝炊具制品有限公司而言，产业“登高”，技术是基础，管理是核心，品牌是关键。这三点决定了公司未来产业的高度，也是我们产业以及企业在“登高”中需要瞄准的坐标。在这个坐标中，技术是基本要求，每个“登高”的企业，技术升级是不能回避的问题；管理是核心问题，只有引进了先进的管理，才能让“登高”的企业发挥出自己的能力，才能将效益最大化；品牌是产业“登高”是否成功的判断标准，也是产业“登高”的关键点。

　　如何“登”？需要五个基本点。第一是基础，在揭阳范围内，基础包括一定的规模和相当水平的技术能力。第二是主体，我认为“登高”的主体是企业以及企业家。第三是动力，长期能够推动企业进步的，主要还是市场和利润。第四是助力，助力也是环境，主要来源于政府，为企业“登高”提供政策支持、金融支持等。第五是动作，从个人以及行业角度来讲，“登高”的动作主要包括企业开放的心态和政府出台积极的引导政策。

　　只要在确定了产业“登高”的这三个概念以后，在实际实施过程中，政府积极引导、企业主动参与、“外脑”充分介入，揭阳的产业“登高”工程一定会大放异彩！

　　广东柏堡龙股份有限公司：

　　坚定不移走服装创意设计之路

　　揭阳市委、市政府高度重视产业建设，提出实施“产业登高、引进工程”的一揽子引导扶持政策，并在全市选出首批10家“登高”骨干企业进行示范。柏堡龙作为我市首批10家“登高”骨干企业之一，公司将全力贯彻落实市委、市政府的决策部署，积极推进“产业登高、引进工程”，坚定不移走服装创意设计之路，促进公司可持续发展。

　　第一，增强时尚创意设计能力。持续深化差异化竞争战略，着力形成国际一流的设计能力，进一步提升时尚创意设计和面料设计开发能力，及时把握流行趋势，丰富设计款式。同时，加大设计研发力度，整合现有设计研发团队，打造高度集成，时尚创意设计能力强，国内一流的设计研发中心。

　　第二，推动国际时尚资讯搜集系统建设。进一步加大在设备、人员等方面的投入力度，并在合适的时机在全球各时尚地区设立资讯中心与设计工作室，确保公司设计作品的流行时尚度与全球同步。

　　第三，加大设计人才引进、培养力度。计划引进多名法国知名设计师，实现柏堡龙与国际时尚潮流并轨；加强与国内外服装设计院校的合作，建立企业的服装学院，共同培养优秀设计人才，派送员工进修学习，增进与国际方面的交流合作；强化公司设计研发团队的管理，打造一支更稳定、更具专业性、更能满足市场需求的人才队伍。

　　第四，提高科技研发、自主创新能力。建立完善服装面料检验检测中心，积极申报“广东省级重点实验室”；全力推动具有国家级技术水准的智能化服装科研项目；继续引进高精尖的科研设备，为公司的“省级工程技术研发中心”正常运作提供强有力的保障；加大设计辅助设备和软件投入引进力度，不断提高公司设计师的设计效率；及时、动态地研发符合时尚趋势的新型面料，强化面料设置开发能力，以适应市场对服装款式的需求。

　　第五，提升品牌影响力，抢占国内外市场。通过提升品牌知名度和美誉度，力争市场占有率和覆盖率名列前茅，通过进一步加强品牌建设，致力把“柏堡龙”打造成为国内最具知名度的服装设计品牌，依托品牌价值来提高产品的溢价能力和市场竞争力。同时，将积极拓展国际市场，通过为国际知名品牌服装企业提供设计服务，进一步提升公司设计品牌知名度，并通过与其合作吸收国际先进设计理念及制度建设，坚定不移走服装创意设计之路。

　　广东海兴塑胶有限公司：

　　促产拓销，推进企业“登高”

　　广东海兴控股集团成立之初只是一间注塑小作坊，经过20多年发展，规模逐渐扩大。公司体会最深的是，企业“登高”离不开思想的“登高”、设备技术的“登高”以及经营销售模式的“登高”。

　　第一是思想的“登高”。人才的引领作用至关重要。首先，企业家要不断提高自身的思想高度和水平，才能带好整支队伍。在海兴，中层干部、技术人员乃至全体员工都要不断进行培训，提升思想理念，让公司在经营管理、技术研发上不断推陈出新。同时，海兴积极引进顶尖人才，以强大的“智库”为支撑，助推企业加快发展。

　　第二是设备技术的“登高”。海兴集团在发展过程中，积极引进国际、国内先进设备代替旧设备。2013年从台湾定制4台自动化新设备，公司还投资打造十万级无尘车间；在原材料选用上，跨国与美国伊士曼公司合作，选用优质环保的高科技材质作为产品的生产执行标准之一，做出来的产品达到食品级，有着极高的技术含量和附加值。还有，我们的研发团队不断进行技术创新，目前，公司获得国内外发明专利200多项。

　　第三是经营销售模式的“登高”。海兴之前以外贸为主，拥有国际营销网络，能迅速将产品销售到世界各地。2013年，海兴开始探索电子商务，通过电商全网营销模式来抢滩网络市场。采用网络化的生产和销售来整合传统的营销模式和方式，通过建立统一的价格体系和销售体系，提供免费的货源和仓储物流服务，招募创业青年成为我们的网络分销、代理商，加快塑料家居用品电子商务的集聚，助力孵化一批具有较高品牌价值和影响力的电商企业。网络市场的拓展不仅提高市场占有率，还极大提升了企业品牌知名度和核心竞争力。

　　海兴集团的发展离不开政府、相关部门的扶持，目前仍面临着两大困难。一是资金缺乏。前期投入多项基础性建设，资金回笼慢，已初步影响到公司的资金周转。二是人才缺乏。公司的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是同处行业的高端，对人才更是求贤若渴。尽管企业竭尽所能，提供同行中较好的待遇，但是，由于地理位置及客观存在等因素，我们在吸引及留住外地人才方面，还存在一定“短板”。

　　广东鹏运实业有限公司：

　　加快二次创业抢占高端市场

　　如何把服装这一传统产业转变为时尚、朝阳产业？这是鹏运在“登高”路上一直思考的问题。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。只有大力引进高精尖人才，为企业注入新鲜血液，增强企业自主创新能力，提高企业的核心竞争力，才能领跑行业前沿。

　　今年是鹏运二次创业的基础之年，公司将坚持以人为本，把高端人才的培养和引进作为重中之重，积极完善人才激励机制，挖掘人才最大潜力，加快引领企业“登高”。公司将依托政府为企业人才引进搭建平台的作用，从各地吸纳一批服装设计、工艺、美工等方面的高端人才，并力争与国外服装企业有更深层次的交流合作，学习他们在服装设计、生产工艺、管理模式和营销策略等方面的先进理念。此外，我们还将借鉴其他优秀企业的经验做法，通过股份制改造建立现代企业管理制度，使企业能够积极适应日益激烈的行业竞争。同时，加强员工培训，全面提高员工素质，激发内部的创造力。

　　对于服装企业来说，引导产业向高端市场拓展，有利于更好地提高服装产品附加值，从而实现产业升级。借助自身的技术优势，我们将发展的目光瞄准了高端市场。2014年开春，鹏运已顺利进驻广州正佳广场，这仅仅是鹏运向高端市场拓展的第一步。接下来，鹏运将借着我市“产业登高、引进工程”的春风，加快向华南、华中乃至整个中国拓展，通过不断提高品牌竞争力，抢占服装高端市场。

　　服装产业的转型升级，既体现在产业集群的品牌定位和竞争策略上，同时也体现在产业营销手段之中。企业要加快实现营销手段的转型升级，必须借助电子商务平台，构建快捷、完善的网络营销服务体系。市委、市政府出台打造“电商强市”措施，这无疑是我市服装企业借力电商加快营销转型的良机。我们将围绕打造全国知名服装品牌的目标，加快营销策略的转型，在稳步拓展实体市场的同时，大力发展电子商务，形成虚拟市场和实体市场齐头并进的格局，一方面借助电子商务专业机构的力量，另一方面通过加快对企业电商骨干的培养，全力打造鹏运的电子商务时代。

　　广东利泰制药股份有限公司：

　　以质量为生命线拓展大健康领域

　　广东利泰制药股份有限公司是一家集药品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。

　　企业创建以来一直与世界著名企业长期进行业务合作，使公司产品在生产工艺、品质、质量、安全性等逐步与国际先进水平看齐，努力在国内引领行业标准，研发生产更好的产品、提供更好的服务。同时，企业产品外贸各项基础工作也正有序开展，借助香港特区的窗口走出国门。

　　目前，企业正在向产业多元化方面拓展迈进，在做好主打制药产业的同时，逐步规划实施向食品饮料、旅游观光、农业开发、现代医药第三方物流等多方面拓展，力争把企业做大做强，创造更好的经济和社会效益。现阶段，公司已涉足医药物流，饮用水等颇具前景的大健康产业，为企业走向集团化，奠定了良好的产业基础。

　　在企业发展过程中，我们的成功经验和做法，概括起来体现在以下几个方面：一是以质量为生命线，以人为本，安全生产，科学管理；二是依法运作，诚信经营，重合同守信用，多种方式多渠道灵活经营，保持销售额持续稳定增长；三是注重科技投入，引进国际先进工艺技术设备及管理方式，并开展中外合作，丰富产品线加速产品升级换代、加强知识产权管理，申报和开发及其他专利；四是高端人才引进战略已逐步实施，初见成效；五是以前瞻性眼光关注时事政策，及时调整经营管理重心，在政策规定期限前完成企业的转型升级改造，按期完成省市重点项目的建设并顺利投产；六是在发挥优势突出主打医药产业的前提下，谋求多元化发展。

　　在企业发展过程中，企业存在如下困难：一是企业融资和贷款进展缓慢，影响到部分工程进度；二是生产一线员工短缺。高层管理人员、专业技术及专职人员也有一定需求。我们需要政府相关职能部门能够与人力资源输出比较多的省市或地区取得联系，帮助企业获得劳动力来源信息，并能出台措施，解决外来员工落户及子女入学方面的难题。