揭阳市第五次党代会对未来五年揭阳的大发展作出科学部署，提出“打造粤东发展极，建设幸福新揭阳”的核心任务，作为供电部门，如何充分发挥作用，抓好市第五次党代会精神的贯彻落实，为揭阳大发展服务？记者近日就此采访了揭阳供电局局长陈淡龙。

陈淡龙认为，市第五次党代会描绘了揭阳市今后五年发展的宏伟蓝图，目标鼓舞人心，催人奋进。揭阳供电局将以科学发展观为指导，以南方电网中长期发展战略为统领，牢牢把握地方经济社会发展的脉搏与当地人民群众的用电要求，进一步完善电网发展规划，努力把揭阳电网打造成一个结构更优良、技术更先进、安全可靠、适度超前的现代化电网，为揭阳“空港经济、海港经济”两大引擎的发展注入强大的供电优质服务动力，为“打造粤东发展极，建设幸福新揭阳”作出应有的贡献。

陈淡龙说，近年来，随着揭阳经济社会的持续快速发展，拉动了对电力的强劲需求，揭阳供电局紧紧围绕地方经济建设和社会发展大局，坚持一手抓电网安全和可靠供电、一手抓电网发展和供电服务，努力克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需矛盾比较突出、电网建设任务日益繁重等困难和考验，各项工作取得了新成绩。“十一五”期间提前实现“再造一个揭阳电网”的目标，年供售电量取得了历史性跨越，去年年度供售电量双双突破100亿千瓦时大关，成为广东电网公司第十个供售电量双双突破百亿的地市局，抒写了揭阳供电发展新篇章。

陈淡龙表示，经济要发展，电力需先行。当前和今后一个时期，揭阳供电局将着力提升电网企业“客户服务、电网运营、电网发展、价值创造、发展支持”五大核心能力，坚持改革创新，奋发进取、扎实工作，努力打造坚强可靠电网，助推地方经济社会发展。具体要做到，一方面，要集中精力推进规划建设，全力服务大项目建设。坚持以规划为龙头，以科学性、前瞻性和合理性为原则，结合揭阳经济发展的实际，认真开展电网规划工作，提高揭阳电网发展系统性。同时，积极主动向上级反映揭阳发展蓝图，争取更多支持，对重大项目建设的用电申报提前介入，一路绿灯，及时办理，做好服务，全力保障项目建设顺利进行。此外，针对揭阳电网目前存在的局部地区供电能力、主变容量不足，110千伏电网结构薄弱、供电可靠性较差，电力设备老化、配置落后等主要问题，通过采取提高规划质量、在负荷增长较快地区增加变电站布点等积极措施，进一步优化电网结构，提升电网发展能力。“十二五”期间，全市电网建设改造计划投资67亿元，新建500千伏变电站1座、新建扩建增容110千伏及220千伏变电站55座，新增主变容量598万千伏安，新增110千伏及以上输电线路1254千米。全部投产后，揭阳电网将基本建成“结构优良、安全可靠、技术先进、适度超前”的现代化大电网，向更加智能、高效、可靠、绿色的方向转变。另一方面，要千方百计做好电力供应，提升服务能力。调动一切积极因素，通过充分挖掘电源、电网潜力，进一步加强电力需求侧管理、提高错峰避峰管理水平，提高供电可靠性，确保和优先满足重点用户和居民生活用电需求；继续深入开展“为民服务创先争优”活动，积极研究出台惠民措施，集中力量解决群众用电的实际问题，让广大人民群众真正得到好处，做到让群众满意、社会满意、政府满意，共同营造幸福和谐的社会氛围。

对于如何做好2012年的供电工作， 陈淡龙说，今年揭阳供电局计划在电网建设上投资8亿元，建成投产110千伏及以上变电容量78万千伏安、输电线路91.2千米。全年计划完成供电量123亿千瓦时，比增12.17%；售电量115.53亿千瓦时，比增9.02%.为此，要以“科学管理促发展”为主线，着眼于谋长远、求实效、抓基层、打基础，不断推动企业可持续、协调、和谐发展。一要有效促进战略落地，切实提升企业管理水平。要把握运营操作和客户服务两个主体定位，科学贯彻落实南方电网中长期发展战略以及广东电网公司子战略，促进战略的有效落地，切实提高企业规范化管理水平和工作效能。二要着力提高安全风险管控能力，确保安全生产局面稳定。要严格落实安全生产责任制，切实提高系统风险的管控能力，确保设备健康运行，夯实安全管理基础。三要全力做好电力供应保障，提升优质服务水平。要不断提高电力供应保障能力，深化“为民服务创先争优”活动，继续推进“绿色行动”，积极引导、支持用户节能。四要服务地方经济社会建设，促进各级电网协调发展。要发挥规划计划龙头作用，抓住机遇，全力推进《揭阳“十二五”电网规划》、《揭阳市区电网布局规划》等成果纳入揭阳市控制性详细规划，确保揭阳市电力建设顺利进行。加大电网建设管控力度，提升物资供应管理水平。五要进一步提高经营管控水平，切实提升价值创造能力。要着力提升财务管控能力，进一步健全内控管理机制。六要持续提高信息系统实用化水平，发挥信息化的综合支持作用。在数据管理方面，深入开发数据资源价值，提高企业管控能力。在流程管理方面，利用信息化手段提高业务流程的运转时效，提高企业效能。在信息安全和服务方面，要持续开展信息安全风险管理体系建设，确保信息安全。七要突出规范化管理，夯实县级子公司的管理基础。要落实上级一体化部署，加大专业管理延伸力度。强化县局的规范化管理，稳步推进体制改革。八要大力加强队伍建设，为企业发展提供坚强人力资源支撑。九要全面推进党的建设，开创企业党建工作新局面。